우리 중 많은 사람들은 반복적이고 흥미롭지 않은 일을 할 때 오는 지루함을 잘 알고 있습니다. 일부 회사는 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 허용하기도 합니다. 일을 하면 할수록 더 만족하고 몰입하며 헌신하기 때문입니다.
그러나 일을 즐기는 것은 회사와 직원 모두에게 좋을 수 있지만 지루함을 느끼는 것이 정말 나쁜가요?
지루함은 우리 중 많은 사람들이 경험하는 가장 흔한 감정 중 하나이지만 과학적으로 잘 이해되지 않습니다. 우리는 종종 지루함을 분노나 좌절과 같은 다른 감정과 혼동합니다. 지루함은 좌절감으로 바뀔 수 있지만 지루함은 별개의 감정입니다.
연구자들은 지루함과 그것이 창의성에 미치는 영향에 대한 이해를 심화하기 위해 노력했습니다. 연습을 위해 101명의 참가자를 두 그룹에 무작위로 할당했습니다. 첫 번째 그룹은 한 손으로 30분 동안 녹색과 팥을 색깔별로 분류하는 지루한 작업을, 두 번째 그룹은 종이를 사용하여 예술 프로젝트를 작업하는 창의적인 작업을 수행했습니다. 콩과 접착제.
참가자들은 아이디어 생성 작업에 참여하도록 요청받은 후 두 명의 독립적인 전문가가 아이디어의 창의성을 평가했습니다. 전문가들은 지루한 참가자가 창의적인 작업을 하는 참가자보다 더 창의적인 아이디어를 생각해 낸다는 것을 발견했습니다. 이런 식으로 지루함은 개인의 성과를 높이는 데 도움이 되었습니다.
의미심장하게도, 지루함은 지적 호기심, 높은 수준의 인지 추진력, 새로운 경험에 대한 개방성, 학습 성향을 포함하는 특정 성격 특성을 가진 개인에서만 창의성을 유의하게 증가시켰습니다.
즉, 지루함과 같은 불쾌한 감정은 실제로 사람들을 변화와 혁신적인 아이디어로 이끌 수 있습니다. 이 사실은 관리자와 비즈니스 리더에게 고려할 가치가 있습니다. 다양성과 참신함에 대한 직원의 욕구를 활용하는 방법을 아는 것은 기업에 도움이 될 수 있습니다.
따라서 우선 권태가 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 지루함을 활용할 수 있습니다.
둘째, 개인에 따라 많이 달라집니다. 누구나 직장에서 지루할 수 있지만 모든 사람이 같은 방식으로 영향을 받는 것은 아닙니다. 지루함을 이용하거나 적시에 처리하려면 자신이나 직원을 잘 알아야 합니다.
마지막으로, 워크플로가 어떻게 흐르는지 주의하십시오. 지루함을 느끼는 순간을 알아차림으로써 워크플로를 최적화할 수 있습니다.
재미와 지루함은 아무리 비논리적으로 들릴지라도 서로 모순되지 않습니다. 이 두 가지 감정 모두 생산성을 높일 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 어떤 인센티브가 귀하에게 적합한지 파악하는 것입니다.