오늘날 디지털 전환은 경제 성장의 주요 요인 중 하나입니다. 민첩한 작업 패턴을 채택하고 변화에 적응할 수 있는 비즈니스는 그 어느 때보다 성장할 여지가 더 많습니다.
러시아 기업은 디지털 혁명 기간 동안 잠재력을 실현하고 글로벌 시장의 주요 업체 중 정당한 위치를 차지할 수 있는 특별한 기회를 가졌습니다. 객관적인 제한 요소가 있음에도 불구하고 기업은 변화하고 있으며 국가는 새로운 지원 메커니즘을 개발하고 있습니다.
트렌드 전문가
미하일 나시불린 2019년 2030월부터 그는 우리나라 통신 및 매스 미디어부의 디지털 경제 프로젝트 조정 및 구현 부서장을 역임했습니다. 그는 국가 프로그램 "러시아 연방 디지털 경제"의 조정과 연방 프로젝트 "디지털 기술"의 구현과 관련된 문제를 담당하고 있습니다. 국방부에서 그는 XNUMX년까지 인공 지능 개발을 위한 국가 전략의 이행을 책임지고 있습니다.
Nasibulin은 신기술 및 신생 기업 개발에 대한 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 2015년부터 2017년까지 AFK Sistema의 교육 프로그램 부국장을 역임했습니다. 이 직책에서 그는 과학 집약적이고 하이테크 공공 및 민간 기업을 위한 인재 풀을 만들기 위한 전략의 개발 및 구현을 이끌었습니다. 개발 기관(ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Ministry of Industry and Trade 등), 주요 기술 대학 및 비즈니스와 함께 엔지니어 교육의 프로젝트 접근 방법론 개발 (AFK Sistema , Intel, R-Pharm 등) 다양한 전문화. 2018년에 그는 Skolkovo Foundation의 인큐베이션 프로그램 책임자가 되었고 그곳에서 통신 및 매스커뮤니케이션부로 옮겨 일했습니다.
디지털 혁신이란 무엇입니까?
일반적으로, 디지털 트랜스포메이션은 새로운 디지털 기술을 사용하는 조직의 비즈니스 모델을 크게 재구성하는 것입니다. 이를 통해 현재 구조를 근본적으로 재고하고 모든 프로세스를 변경하고 컨소시엄과 같은 파트너와 협력할 때 새로운 형식을 만들 수 있을 뿐만 아니라 특정 고객의 요구에 맞게 제품과 서비스를 조정할 수 있습니다. 그 결과는 경제적 효율성, 사업 비용의 최적화, 제공되는 서비스 또는 생산되는 제품의 품질 향상이라는 주요 결과에 대한 회사의 성취여야 합니다.
그리고 세계적으로 기업의 디지털 트랜스포메이션에 성공한 사례가 있습니다. 따라서 산업 대기업 Safran SA는 "미래의 공장"을 만들기 위한 이니셔티브의 일환으로 기술 및 인력 변화를 포함하는 새로운 생태계를 시작했습니다. 한편으로는 디지털 생산 라인의 발전에 기여했고, 다른 한편으로는 첨단 기술의 도움으로 자율적으로 유연한 생산 모듈의 운영자가 된 작업장 근로자의 역할을 질적으로 변화시켰습니다.
또는 예를 들어 농업 기계 제조업체인 John Deer를 생각해 보십시오. 유지 관리를 최적화하고 수율을 높이기 위해 회사는 점차 개방형 서비스 애플리케이션 플랫폼(사물 인터넷, GPS, 텔레매틱스, 빅 데이터 분석 통합)을 갖춘 디지털 지능형 트랙터 모델로 전환했습니다.
디지털 기술 개발에 대한 인센티브는 무엇입니까?
선진국에서는 제조 회사가 최신 디지털 기술을 구현하는 수준이 높으며 여전히 국내 회사보다 앞서 있습니다. 이유 중 하나 – 많은 러시아 기업에서 디지털 변환 및 변경 관리 메커니즘에 대한 명확한 전략적 비전이 부족합니다. 또한 생산 프로세스 및 관리 기능(재무 및 회계, 조달, 인사)의 낮은 수준의 자동화를 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 40%에서 프로세스가 자동화되지 않았습니다.
그러나 이것은 지표의 상당한 증가에 대한 인센티브이기도 합니다. 전문가 설문조사에 따르면 제조업체들은 디지털 트랜스포메이션이라는 주제에 높은 관심을 보이고 있습니다.
따라서 향후 96~3년 동안 기업의 5%가 디지털 기술 도입의 결과로 현재 비즈니스 모델을 변경할 계획이며 기업의 20/XNUMX은 이미 조직 변화를 시작했으며 거의 XNUMX%는 이미 파일럿 프로젝트를 구현하고 있습니다.
예를 들어, 카마즈 는 수명 주기 계약에 따라 개발 단계에서 A/S 서비스 단계에 이르기까지 디지털 및 연속 프로세스 체인을 제공하는 디지털 변환 프로그램을 이미 시작했습니다. 이를 통해 외국 경쟁사 제품에 비해 특성면에서 뒤지지 않는 프리미엄 트럭의 새로운 모델을 생산할 수 있습니다.
시부 르 생산 및 물류 프로세스의 디지털화를 제공하는 "디지털 공장"의 개념을 구현합니다. 이 회사는 장비의 예측 유지보수를 위한 고급 분석, 운송 프로세스를 최적화하기 위한 철도 물류의 디지털 트윈, 생산 모니터링 및 기술 검사 수행을 위한 머신 비전 시스템 및 무인 항공기를 구현하고 있습니다. 궁극적으로 이를 통해 회사는 비용을 절감하고 산업 안전 위험을 줄일 수 있습니다.
"우리 나라로 우편" 전통적인 우편 사업자에서 IT 역량을 갖춘 우편 물류 회사로의 전환의 일환으로 이미 차량 관리를 위한 자체 디지털 빅 데이터 분석 플랫폼을 출시했습니다. 또한 이 회사는 전자 상거래 시장에서 자동 분류 센터에서 고객의 삶을 더 쉽게 만드는 금융 및 택배 서비스에 이르기까지 서비스 생태계를 개발하고 있습니다.
다른 대기업도 성공적인 디지털 변환 프로젝트를 보유하고 있습니다. 예를 들어 러시아 철도, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
코로나바이러스 감염 확산으로 인한 원격근무로의 대대적인 전환도 러시아 기업의 디지털화가 더욱 활성화되는 계기가 될 수 있다. 디지털 환경에서 주요 비즈니스 프로세스에 대한 중단 없는 고품질 지원 가능성은 경쟁 우위로 바뀝니다.
디지털화의 장벽을 극복하는 방법은 무엇입니까?
러시아 기업의 리더들은 기술 역량 부족, 기술 및 공급업체에 대한 지식 부족, 재정 자원 부족을 디지털 전환의 주요 장애물로 간주합니다.
그럼에도 불구하고 일부 기업은 이미 기존 장벽을 성공적으로 돌파하고 있습니다. 새로운 디지털 기술을 실험하여 현재 비즈니스 모델의 효율성을 개선하고, 디지털 서비스를 배포하는 데 필요한 상당한 양의 데이터를 수집하고, 회사 내 전문 부서 생성을 포함하여 조직 변화를 시작합니다. 기업의 기술 역량 수준을 높이고 전문 과학 및 교육 기관과 함께 실무 중심의 인력 교육 프로그램을 시작합니다.
여기에서 회사의 디지털 전환 과정에서 비즈니스 요구의 품질 계획과 구현된 솔루션의 효과 평가를 고려하고 프로젝트 구현의 빠른 속도를 보장하는 것이 중요합니다. 경쟁 시장의 요인.
그런데 해외 관행에서는 비즈니스 모델 변경에 중점을 두고 CDTO(디지털 변환 책임자) 주도 하에 역량 센터를 만들고 핵심 사업 단위의 복잡한 변환을 자극하는 것이 핵심 요소가 되었습니다. 디지털 트랜스포메이션의 성공.
국가로부터 제조 회사는 무엇보다도 기술 솔루션의 구현, 전문 교육 프로그램의 형성, 혁신적인 생태계 및 기술 기업가 정신의 개발에 대한 지원을 기대합니다. 따라서 국가의 임무는 디지털 기술의 개발과 경제의 실제 부문에서의 포괄적인 구현에 대한 지원을 제공하기 위한 기반을 만드는 것입니다. 디지털 경제 국가 프로그램에는 종단 간 디지털 기술의 형성 및 구현을 목표로 하는 프로젝트에 대한 여러 국가 지원 조치가 포함됩니다.
또한 정보통신부는 국영 기업 및 국가 참여 기업을 위한 디지털 전환 전략 개발을 위한 방법론적 권장 사항을 마련했습니다. 여기에는 가장 효과적인 접근 방식과 방법을 실행하는 데 도움이 되는 여러 가지 기본 제안과 지침이 포함되어 있습니다.
저는 국가가 시행하는 조치가 디지털 전환 프로세스에 대한 기업과 사회의 관심과 참여를 높이는 데 도움이 될 것이며 우리가 러시아와 세계 시장의 현대적 요구 사항에 신속하게 적응할 수 있게 해줄 것이라고 확신합니다.
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