프로세서

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​​​​​​​​​​​​​​​ 프로세스 작업자는 프로세스에 의해 주도되는 사람입니다. 프로세스 작업자는 매우 다른 사람들입니다. 일부는 존경할 수 있고 더 자주 그들을 불쌍히 여기고 싶어합니다. 주요 유형:

생각이 없는 프로세스 작업자는 '무엇을 위해'가 아니라 '때문에' 원칙에 따라 생활하며 자동으로 프로세스에 진입하고 목표를 즉시 잊어버립니다. 그는 목표를 스스로 설정한 경우에도 목표를 지키는 방법을 모릅니다. 그는 단순히 주의가 산만합니다. 사람은 유기체이고 사람은 어린아이입니다.

비즈니스에서 생각 없는 프로세스 작업자는 수행자처럼 일합니다. 그는 여기에서 점심 시간까지 땅을 파낼 준비가 되어 있습니다. 어디서 파세요, 왜 파세요? «모르겠습니다. 그들은 이렇게 말했습니다. 그래서 저는 파고 있습니다. ”그에게는 모든 것이 간단합니다. 진행되는 대로 진행됩니다.

정신없는 프로세스 작업자와 달리 중독된 프로세스 작업자는 생각하는 방법을 알고 때로는 고개를 돌리지만 그의 머리는 자신의 감정에 완전히 종속됩니다. 그는 생각이없고 의식이있을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 자신을 긴장시키는 것을 좋아하지 않으며 일어나고있는 일에서 열정이나 위안을 찾고 있으며 그것이 필요한 과정을 따릅니다. 그에게는 그 과정이 활기차고 흥미 진진하며 긴장하지 않고 신체의 욕망에 반하지 않는 것이 중요합니다. 그의 행동과 반응은 그의 상태, 또는 오히려 그의 정신적, 육체적 상태를 변화시키는 과정에 의해 통제됩니다.

그래서 십대는 수업에 앉아 있기를 원하지 않습니다 ( "지루함!") 그리고 열정적으로 마당으로 달려갑니다 ( "운전하자!"), 실제로는 시험 준비가 필요하지만. XNUMX년 후, 그는 소파에 앉아 있습니다. 사실 그는 이동해야 하고 특히 피트니스에 가야 합니다("아, 나 무거워졌어!")

수익성에 대해, 그의 행동의 장기적인 결과에 대해 생각하려면 — 아니요, 이것은 가깝지 않습니다. 목표를 설정하고 계획을 고수해야 할 필요성에 대해 이야기하면 그는 항의합니다. 무질서한 자신의 삶을 보면 시간관리가 필요하다는 것을 알지만 속으로는 거부한다. 그는 노동 위업을 달성한 다음 일주일 동안 아무 것도 하지 않고 뒹굴 수 있습니다("아무것도 영감을 주지 않음").

펼쳐지는 삶에 지쳐서 중독된 프로세스 작업자는 종종 게으름뱅이로 변합니다. 프로세스에 동기가 부여되지 않고(“나는 아무것도 원하지 않습니다!”), 프로세스가 만족하지 않을 때(“지루해!”), 성격 유형입니다. 그리고 그 결과는 훨씬 더 무관심합니다(“아 무화과?»).

삶의 여건 때문에 결과적 노동자가 될 수밖에 없는 과정 노동자의 삶은 오히려 모순적이다. 부주의하게 고급차를 타려면 먼저 돈을 벌어야 합니다. 디스코에서 즐거운 시간을 보내려면 제 시간에 자신을 조직해야하며 아마도 소녀는 미용실에 가야합니다. 그리고 이것은 모든 비즈니스이며 때로는 많은 비즈니스이며 영혼의 오락에만 관심이있는 사람은 생산적인 법을 배우고 때로는 점차적으로 이러한 삶의 방식에 익숙해집니다.

가장 유능하고 현명한 행진자들은 의식이 있는 행진자의 수준까지 올라간다. 이것은 외부 목표에 자신을 괴롭히지 않고 그를 위해 즐거운 과정을 사는 사람입니다. 그는 경로에서 산만해질 수 있지만 인생의 기쁨에서 그를 위해 중요한 것에서 산만하지 않습니다. 그런 사람은 순수한 형태로 프로세스 작업자라고 부를 수 없을 것 같습니다. 이것은 일종의 프로세스 작업자와 결과 작업자의 합성입니다. 평온한 기쁨의 바로 그 상태가 많은 사람들이 수행하는 중요한 작업이기 때문입니다. 시간과 노력이 투입됩니다. 여행, 명상, 특별한 삶의 방식, 이 모든 것이 삶의 주요 과제인 근심 없는 기쁨에 종속된 어려운 것들입니다.

아직 이 삶의 방식을 마스터하지 않았지만 이 상태를 찾고 있는 사람은 행복을 추구하는 사람이 됩니다. 행복을 찾는 사람들에게 무엇을 해야 하는지, 왜 그렇게 하는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 삶의 과정이 그들에게 기쁨, 충만함, 에너지와 의미를 주는지 여부입니다. 영화 «평화로운 전사»의 비디오를보십시오.

프로세스 작업자의 동기 부여

과정 자체의 목표는 (충분히) 동기를 부여하지 않습니다. 목적과 결과에 대해 이야기하는 것은 처리자들을 경계 상태에 빠뜨리면 동기를 부여할 수 있고, 다른 상태에 놓이면 겁을 주고 속도를 늦출 수 있습니다. 프로세스 작업자에게 동기를 부여할 때 그들과 같은 언어로 말하는 것이 합리적입니다. 프로세스 작업자에 대한 "결과"라는 단어는 그를 위한 단어가 아니며 가깝지 않습니다. 그는 "열정의 상태" 또는 "모든 것을 생생하고 흥미롭게 만들기 위해"와 같이 자신에게 매력적인 상태에 대한 설명에 더 가깝습니다. , 또는 "스트레스가 사라지고 쉽게 되다".

프로세스가 흥미롭도록 하거나 각 다음 목표가 매우 가까운 작은 부분으로 프로세스를 나누는 것이 중요합니다. 이것은 모든 사람에게 중요하지만 특히 프로세서에 중요합니다.

프로세스 작업자에서 결과 작업자로 전환하는 방법은 무엇입니까? 그러한 작업을 스스로 설정했는지는 분명하지 않습니다. 그러나 갑자기 프로세스 작업자가 지겹다는 것을 깨닫고 결과 작업자가 되는 방법을 배우기로 결정했다면 다음 단계부터 시작할 수 있습니다.