“가장”, “아내가 다 결정한다”, “남편에게 무슨 말을 할지 물어보겠다”… 시대에 뒤떨어진 고정 관념을 재고하고 가장 중요한 것이 아닌, 오히려 주된 것이 모든 것인 가족에게서 배울 때가 되지 않았습니까? 일반적으로 행복한 부부를 오랫동안 함께 유지시켜 주는 것은 무엇입니까? 비즈니스 코치 Radislav Gandapas는 개인적인 경험으로 입증된 레시피를 가지고 있습니다.
모든 가족은 영감과 기쁨의 원천일 뿐만 아니라 갈등과 문제의 주요 원천이기도 합니다. 비즈니스 코치이자 리더십 전문가인 Radislav Gandapas는 확신합니다. 위기의 주요 원인 목록에서 가장 먼저 나오는 것은 가족 간의 갈등입니다.
두 번째는 전문 분야의 갈등입니다. “약한 순간에 사람은 문제의 원인, 즉 관계를 끊고 일을 그만두고 싶은 본능적 욕망이 있습니다. 그러나 이것이 항상 해결하는 유일한 방법입니까? — 생각하는 비즈니스 코치를 요청합니다.
일반 노출수 누적
꽤 자주 부부는 명백한 불일치에도 불구하고 함께 지냅니다. 아마도 그들은 아직 임계점에 도달하지 않았을 것입니다.
Radislav Gandapas는 다음과 같이 말했습니다. — 이혼 및 이에 수반되는 "군사적 행동"의 경우 파트너는 공동 재산을 파괴합니다. 생활 공간은 덜 유동적이고 편안한 공간으로 바뀌고 있습니다. 소송 과정에서 동반자 관계로 번창했던 기업이 죽는 경우는 드물지 않다. 그리고 아이들의 존재조차도 모든 사람을 막지는 않으며, 원칙적으로 아버지는 떠나고 짐을 버리고 아이들은 어머니와 함께 남습니다.
그렇다면 무엇이 그 부부를 함께 유지하게 할 것입니까? "공동 재산을 축적하지 마십시오. 이것은 결혼 생활을 구한 적이 없습니다. 일반적인 인상을 축적하십시오! 비즈니스 코치에게 조언합니다. 이것이 바로 그 자신이 관계에서 하는 일이며 그가 "4세에서 17세 사이의 XNUMX명의 자녀와 한 명의 사랑하는 여성에게서 얻은 자녀"가 있다는 사실을 매우 자랑스럽게 생각합니다.
대가족의 삶은 일상으로 가득 차 있기 때문에 Radislav와 그의 아내 Anna는 일 년에 여러 번 온 가족을 위한 모험을 하고 함께 의무적인 날을 보내고 아이들은 할머니에게 맡깁니다. 그들은 인생에서 또 다른 일반적인 밝은 사건이되기 위해 정확하게 결혼하기로 결정했습니다. 그 당시에는 이미 두 명의 자녀가 있었고 그들이 함께 할 것이라는 데 의심의 여지가 없었습니다.
배 여행과 엄숙한 청혼이 있는 아름다운 다단계 게임이었고 신랑이 발명한 전화 플래시몹에 연루된 신혼부부, 친척, 친구(64통의 « Anya는»예»강을 따라 걷는 몇 시간 동안 신부를 받았습니다.
공통된 인상과 공유된 감정은 두 사람을 커플로 연결하는 것과 정확히 일치하며, 공통의 생활 공간이나 여권의 스탬프는 전혀 아닙니다.
"이것은 결혼식이고 여행이고 아이의 체온이 40도 이하일 때 밤에 아내와 함께 적절한 의사를 찾기 위해 한 클리닉에서 다른 클리닉으로 돌진합니다."라고 Radislav는 설명합니다. — 긍정적이든 부정적이든 인상이 어떤 톤으로 색칠되어 있는지는 중요하지 않습니다. 결합하는 것이 중요합니다.
백만 가지 공통된 사건과 경험한 감정으로 서로가 성장했다면 헤어지기 어렵습니다. 그리고 결혼 생활에 공통된 이야기가 없다면 저축 할 것이 없습니다. 아내가 아이들을 돌보고 돈을 벌고 집에 돌아와서도 계속 전화로 사업에 대해 이야기합니다. 아니면 피곤해서 만지지 말라고 하고 혼자 밥을 먹고 사무실에서 티비를 보다가 거기서 잠이 든다고 한다. 그들은 두 개의 평행한 삶을 가지고 있으며 잃을 것이 없습니다.”
리더는 능동적인 위치라는 것을 기억하십시오.
리더십 전문가는 현대 가족에게 수평적 계층 구조가 필요하다고 확신합니다.
비즈니스 코치는 그의 입장을 이렇게 설명합니다. — 반면에, 가능한 한 자신을 드러내고자 하는 사회적으로 활동적인 두 파트너의 현대 가족은 평등한 공존을 의미합니다. 그럼에도 불구하고 한 쌍의 누군가가 수직적 위계질서를 주장한다면 한쪽이 다른 쪽에게 자신의 이익을 종속시키도록 강요받을 것입니다.
그가 벌어들이는 노동조합이 있고 그녀는 집과 아이들을 돌봅니다. 그러한 계약은 모든 사람에게 적합한 것 같습니다. 이 커플 중 일부는 행복합니다. 그러나 나는 종종 수많은 여성들이 집 밖에서 자신의 능력을 보여주지 않는다는 것을 알게 됩니다.
어느 시점에서 부부 중 누군가가 갑자기 막다른 골목에 있다고 느낍니다. «오, 우리의 감정이 식어 버렸어.» 또는 «우리 할 이야기가 없습니다.» 글쎄, 그들이 훈련에 가고 심리학자에게 가고 특별 문헌을 읽기 시작하면 결혼이 결혼 계약, 자녀 및 재산에 의해 봉인되지 않고 공동의 감정적 경험에 의해 봉인된다는 것을 알 기회가 있습니다. 그리고 아마도 부부는 일상적인 관계 형식을 변경할 것입니다. "가족의 머리 - 종속."
수평적 계층 구조를 통해 두 파트너 모두 자신과 동시에 부부 전체를 실현할 수 있습니다. 그러나 실제로 리더십을 공유하는 방법은 무엇입니까?
“협상은 성숙하고 본격적인 관계를 보장합니다. 결혼은 타협의 기술이라고 Radislav Gandapas는 말합니다. — 결혼에서 원하는 것, 결혼 밖에서 원하는 것, 중요하고 흥미로운 것을 말해야 합니다.
많은 사람들이 살면서 상대방이 침묵하기 때문에 기본적으로 만족한다고 잘못 생각합니다. 그리고 갑자기 문제가 발생했다면 왜 그녀 또는 그가 모든 것을 가진 것처럼 행동합니다. 그리고 때때로 우리의 필요는 우리 스스로도 실현되지 않을 수 있습니다. 휴가를 가서 게스트하우스에 나만의 사생활 보호 코너가 있을 때까지는 집에도 같은 공간이 필요한지 몰랐습니다. 그리고 나는 아내에게 그것에 대해 말했습니다. 이제 우리는 아파트에 장비를 장착하는 방법에 대해 생각하고 있습니다.
수평적 위계질서에서는 누군가의 이익이 다른 사람의 이익보다 더 높고 더 중요할 필요가 없습니다. 여기에서 누가 주요 수입을 집으로 가져오거나 아파트를 청소하고 음식을 준비하는지에 관계없이 모든 사람은 평등한 권리를 가집니다.
결정을 내릴 수 있는 권리를 서로에게 부여
리더를 구별하는 방법? 그리고 자신에게서 리더십 자질을 찾는 방법은 무엇입니까? 리더십은 지위로 정의되지 않습니다. 비즈니스와 관계에서 진정한 리더는 적극적인 삶의 자세를 취하고 다른 사람들이 옆에서 발전하도록 허용하는 사람이며 문에 "최고"라는 표시가 있고 다른 사람을 무시하는 사람은 전혀 아닙니다. .
"리더"라는 용어에는 많은 의미와 해석이 있습니다."라고 Radislav Gandapas는 말합니다. — 리더십은 주도성과 책임에 초점을 맞춘 삶의 전략이라고 할 수 있습니다. 리더는 자신의 운명을 결정하는 사람입니다. 그는 «아, 어쩌나, 상황이 전개됐다»라는 입장에서 살지 않는다. 그는 스스로 필요한 상황을 만듭니다.
리더는 급여가 인상될 때까지 기다리지 않고 스스로 시작합니다. 그러나 더 많은 것을 얻는 것이 좋다는 의미는 아닙니다. 그는 돈을 자신의 성장과 발전의 기준으로 생각합니다. 그는 경영진에게 자신을 더 잘 깨닫고 새로운 차원의 의사 결정, 규모, 책임에 도달하기를 원한다고 말할 것입니다.”
예를 들어, 청년 Misha는 그의 도시에서 장래성이 보이지 않고 대도시로 가기로 결정합니다. 그는 대학에 입학하여 직장을 구하고 그곳에서 경력 사다리를 올라갑니다. 그는 리더인가? 의심할 여지 없이. 거만한 부모 밑에서 태어나고 자란 또 다른 청년 보르는 자신이 선택한 대학에 입학하고 졸업 후 아버지의 친구에게 취직해 지금까지 12년 동안 같은 입장을 취하고 있는 것―별이 있는 하늘은 충분하지 않지만, 해고도 할 수 없다―결국 늙은 아버지의 친구의 아들이다.
그의 개인적인 삶에서 그는 또한 알려져 있습니다. 한 소녀가 그에게서 빨리 임신하여 «결혼»했습니다. 그녀는 그를 사랑하지 않았지만 그녀의 나이 때문에 결혼할 때가 되었습니다. 이 쌍의 리더는 누구입니까? 그녀는. 세월이 흐르고 어느 날 보리아는 자신이 사랑받지 못하는 직장에서 일하고 사랑받지 못하는 여자와 동거하며 그가 원하지 않는 아이를 키우고 있다는 사실을 알게 됩니다. 그러나 그는 자신의 삶을 바꿀 준비가 되어 있지 않습니다. 그래서 그는 리더십 전략을 보여주지 않고 존재합니다.
리더십 자질은 어린 시절에 주입됩니다. 그러나 주도권을 잡은 아이들을 "처벌"하는 즉시 미래의 지도자 선택을 차단합니다. 아이는 설거지를 하고 바닥에 물을 부었습니다. 두 가지 반응이 가능합니다.
첫째: 물을 흘리지 않고 설거지하는 방법을 칭찬하고 보여줍니다.
두 번째 : 늪을 꾸짖고, 그를 바보라고 부르고, 가계 재산의 해충이라고 부르고, 화난 이웃으로 그를 놀라게합니다.
두 번째 경우에는 다음에 아이가 집 주변에서 무엇인가를 할 것인지에 대해 열심히 생각할 것입니다. 왜냐하면 그것이 그에게 굴욕적이고 파괴적이며 안전하지 않기 때문입니다. 이니셔티브는 모든 연령에서 손실될 수 있습니다. 남편은 종종 아내의 날개를 자르고 아내는 남편의 날개를 잘라냅니다. 그리고 둘 다 놀랐습니다. 왜 그녀는 집이 아닌 친구들과 항상 시간을 보내고 그는 항상 소파에 누워 있습니다.
그래서 뭘 할건데? 관계에서 주도권과 적극적인 위치를 되찾는 방법은 무엇입니까?
가족은 협력, 팀워크입니다. 가족의 모든 구성원은 언제든지 자신의 목소리와 행복을 누릴 권리가 있습니다.
“당신은 관계의 시작점으로 되돌릴 수 있습니다. 그리고 우리가 지금 어떻게 건설할 것인지에 대해 다시 동의하십시오.”라고 Radislav Gandapas가 권장합니다. — 감정을 끄고 합리성을 켜고 자신에게 묻는 것이 합리적입니다. 일반적으로 나는이 사람과 함께 행복합니까, 그와 함께 인생을 살고 싶습니까? 서로에 대한 불만이 치명적일까?
첫 번째 질문에 대한 대답이 "아니오"이고 두 번째 질문이 "예"이면 서로 괴롭히는 것을 그만두고 가십시오. 이것이 당신이 인생을 살고 싶은 사람이라는 것을 이해하고 함께 늙어가려면 외부에서 관계를보고 유지하도록 도와 줄 가족 심리학자의 앞에서 협상하거나 가야합니다. 건설적인 방향으로의 대화.
파트너가 주도권을 잡을 수 있는 근거는 무엇입니까? 그의 목소리가 중요하다는 느낌. 누가 돈을 벌고 그가 결정한다는 오래된 아이디어는 구식입니다.
“결혼 생활에서 사람이 무엇을 하든, 사무실에서 일하든, 사업을 하든, 가정을 꾸리든, 도시와 마을을 여행하든, 집에서 아이들과 함께 앉아 있든 그는 결정을 내릴 권리를 박탈당해서는 안 됩니다. 라디슬라프 간다파스. “인간은 협력하고 협상할 수 있는 능력 덕분에 살아남았습니다.
가족은 협력, 팀워크입니다. 가족의 모든 구성원은 언제든지 자신의 목소리와 행복을 누릴 권리가 있습니다. 그리고 그가 불행하다면 상대방의 말을 들어야 하고 상대방의 합리적인 요구가 상대방의 행복을 파괴하지 않는 한 충족되어야 합니다.