실리콘 밸리의 최고 경영자 중에는 외향적인 사람보다 내향적인 사람이 훨씬 더 많습니다. 의사 소통을 피하는 사람들이 어떻게 성공합니까? 리더십 개발 훈련의 저자인 Carl Moore는 내성적인 사람들이 다른 사람들과 마찬가지로 유용한 접촉을 만드는 방법을 알고 있다고 믿습니다.
아시다시피 연결이 전부입니다. 그리고 비즈니스 세계에서는 유용한 지인 없이는 할 수 없습니다. 이것은 필요한 정보이자 어려운 상황에서 도움이 됩니다. 연결 능력은 비즈니스에 필요한 품질입니다.
Rajeev Behira는 지난 7년 동안 실리콘 밸리에서 일하며 다양한 스타트업에서 마케터를 이끌었습니다. 그는 현재 회사 직원들이 지속적으로 실시간 피드백을 주고받을 수 있는 Reflective 소프트웨어를 개발한 스타트업을 이끌고 있습니다. 실리콘 밸리의 대부분의 최고 경영자와 마찬가지로 Rajiv는 내성적이지만 사교적이고 적극적인 외향적 인 사람을 따라 잡을뿐만 아니라 비즈니스 지인의 수에서 그들을 능가하는 방법을 가르 칠 수 있습니다. 그의 세 가지 팁.
1. 상사와의 대면 커뮤니케이션에 집중
자연스럽게 사교적 인 외향적 인 사람들은 항상 현재 작업, 목표 및 진행 상황에 대해 쉽게 논의 할 준비가되어 있습니다. 그들은 그것에 대해 쉽고 공개적으로 이야기하므로 관리자는 일반적으로 자신이 얼마나 생산적인지 잘 알고 있습니다. 침묵하는 내성적인 사람은 그에 비해 덜 생산적으로 보일 수 있습니다.
내향적인 사람의 깊은 의사 소통 능력은 파트너와 더 빨리 우정을 형성하는 데 도움이 됩니다.
Rajiv Behira는 내성적인 사람들이 자신의 강점을 사용하도록 초대합니다. 매일 5분 이상 상사와 일대일 대화를 시도하여 업무가 어떻게 진행되고 있는지 알려주세요. 이를 통해 경영진에게 아이디어를 전달할 수 있을 뿐만 아니라 직속 상사와 강력한 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.
내성적인 사람들은 동료들 앞에서 이야기하는 것보다 일대일로 이야기하는 것이 종종 더 쉽기 때문에 이 전술은 그들이 관리자에게 더 "보이게" 되는 데 도움이 될 것입니다.
“커뮤니케이션할 때 가장 중요한 것은 가치 있는 생각을 적극적으로 공유하고 어떤 일을 하고 있는지 명확하게 전달하는 것입니다. 그룹 회의 외에 상사와 개인적인 관계를 구축하십시오.»
2. 양보다 질에 집중하라
회의, 회의, 심포지엄, 전시회와 같은 그룹 회의는 비즈니스 생활에서 없어서는 안될 부분입니다. 그리고 많은 내성적인 사람들에게는 그것이 무겁고 불편해 보입니다. 집단 의사소통을 할 때 외향적인 사람은 한 사람에게서 다른 사람으로 빠르게 이동하여 상대적으로 짧은 시간 동안 의사소통을 하고, 내향적인 사람은 상대적으로 적은 수의 사람들과 긴 대화를 나누는 경향이 있습니다.
그러한 긴 대화는 XNUMX년 이상 지속될 우정(및 비즈니스) 관계의 시작이 될 수 있습니다. 외향적인 사람은 두터운 명함을 들고 회의에서 돌아오겠지만, 기껏해야 짧고 피상적인 커뮤니케이션 후에는 새로운 지인들과 몇 차례 이메일을 주고받으며 서로에 대해 잊어버릴 것입니다.
내성적인 사람들은 정보를 종합하는 방법을 알고 있기 때문에 종종 조언을 구합니다.
마찬가지로 내향적인 사람들은 회사 내에서 긴밀한 관계를 발전시키고 유지합니다. 직원이 조직의 계층 구조에서 특정 수준에 도달하면 가장 가까운 동료로 구성된 소규모 팀의 일원이 됩니다.
그러나 그럼에도 불구하고 다른 부문 및 부서에서 일하는 직원들과의 관계를 유지하는 것이 유용합니다. 이것은 내향적인 사람들이 회사 내에서 잘 알려져 있는지 확인하는 방법입니다. 모든 직원은 아닐 수도 있지만 개인적인 접촉이 확립된 사람들은 그들을 정말 가깝게 알고 있습니다.
3. 정보 합성
상사에게 추가 정보 출처가 있으면 항상 도움이 됩니다. Rajiv Behira에게는 좋은 개인적 관계를 구축한 동료들이 그러한 원천이 되었습니다. 작업 그룹의 회의에서 이 직원들은 정보를 종합하고 그에게 가장 중요한 정보를 전달했습니다.
내성적인 사람의 강점 중 하나는 많은 양의 정보를 처리하는 능력입니다. 회의에서 그들은 많은 말을 하는 대신 주의 깊게 듣고 가장 중요한 것을 상사에게 다시 이야기합니다. 이 기술로 인해 그들은 종종 특히 통찰력이 있으므로 조언을 구하고 가능한 한 많은 과정에 참여시킵니다.
내성적인 사람들은 자신의 의견을 경청하고 고려할 자격이 있습니다.