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영화나 책에서 등장인물들이 장사를 하면 대성공을 거둘 수밖에 없다. 인생에서 스타트업의 90%는 추진력을 얻기도 전에 문을 닫습니다. 아마도 모든 사람이 "자신의 사업을 시작하고 자신의 규칙에 따라 생활"하라는 부름을 따라야 하는 것은 아닙니까? 비즈니스 코치 Jeanne Lurie가 기업가 정신이 항상 현명한 결정은 아니며 사무 업무가 전혀 반대 추세가 아닌 이유에 대해 설명합니다.
성공한 사업가의 삶을 어떻게 상상합니까? 고급스럽고 잘 먹고 행복합니다. 여기에서 그는 값비싼 식당에서 저녁을 먹기 위해 멋진 차를 몰고 있습니다. 도심의 아름다운 시골집이나 펜트하우스로 돌아갑니다. 그는 최고의 리조트에서 쉬고 흥미로운 사람들과 의사 소통하고 가십 칼럼에서 깜박입니다.
백만장자가되는 방법 시리즈의 책을 읽고 자신의 무언가를 발견하고 세계의 모든 보물이 우리 발 앞에 있다는 것은 가치가 있는 것 같습니다. 행운과 기적을 점점 더 바라고이 보물을 소유하는 방법에 대한 명확한 아이디어를 가진 사람은 거의 없습니다. Zuckerberg가 와서 아이디어에 영감을 받아 큰 돈을 받고 스타트업을 사게 될 것입니다.
물론 이것은 심각한 것은 아닙니다. 자신의 프로젝트를 시작하기 전에 스스로에게 몇 가지 질문을 해볼 가치가 있습니다.
왜 내 사업이 필요합니까?
돌체 비타에 대한 환상, 즉 물질적 욕구를 충족시키고자 하는 욕망에만 몰두한다면 사업은 성공할 가능성이 거의 없습니다. 스타트업은 다양한 단계로 구성된 전체 삶입니다. 기복과 기복이 있을 것입니다. 당신은 사회의 복지를 목표로 하는 고상한 아이디어에 의해 추진되어야 합니다. 우선, 귀하의 비즈니스는 사람들에게 필요하고 유용해야 합니다. 이 경우에만 그들은 당신에게 돈을 지불할 준비가 될 것입니다. 그리고 당신이 아름답고 부유하게 살기를 꿈꾸기 때문이 아닙니다.
«어떤 정신적 욕구를 만족시킬 것인가?»
비즈니스 프로젝트는 또한 무형의 요청, 즉 자기 실현, 자율 작업, 자신의 팀 만들기에 대한 필요성을 충족해야 합니다. "좋아하는 직업을 찾으면 단 하루도 일하지 않아도 된다"는 유명한 말은 현실과 거리가 멉니다. 당신이 좋아하는 것만 하기 위해 필요한 것에 대한 아름다운 말뿐만 아니라. 진정으로 성공적인 기업가가 되려면 포퓰리스트 책을 읽지 말고 사업에 착수하십시오.
«정말로 나만의 것을 원하는가?»
우리는 많은 성공 사례를 읽고 우리 자신의 사업이 모든 사람에게 간단하고 실현 가능한 것인 것처럼 보이기 시작합니다. 그러나 기업가 정신은 사회에서 개인적, 직업적 실현의 가장 어려운 방법입니다.
«아저씨»가 좋은 급여를 받으면 «아저씨»를 위해 일하는 것이 그렇게 나쁘지 않습니다. 기업가 정신은 오락이 아니라 자신, 사랑하는 사람, 팀, 즉 재정적으로 당신에게 의존하는 사람들에 대한 막중한 책임이라는 것을 기억할 가치가 있습니다. 이 책임을 맡을 준비가 되셨습니까?
«실패하면 어떻게 합니까?»
성공한 사업가에 대한 대부분의 전설은 다음과 같이 들립니다. 한 사람이 지루한 사무실에서 일한 다음 픽업하고 떠났습니다. 개인창업하고 XNUMX개월만에 프리미엄차 샀는데.. 이 행운아를 개인적으로 모르시는게 신기하고 모든게 다를수 있습니다.
사업이 실망을 가져오거나 재정적 파탄을 초래한다고 가정해 보십시오. 어떻게 나갈 것인가? 동료와 친구들에게 무슨 말을 하시겠습니까? 혼자 수영하는 것이 어떤 것인지 솔직히 말해 주시겠습니까? 당신의 실패 사례를 공유할 수 있습니까? 이전 직장으로 돌아갈 준비가 되셨습니까? 비즈니스 패배시 후퇴하는 모든 방법을 자세히 생각하고 그 후에야 자신과 프로젝트의 필요성을 믿기 시작하는 것이 중요합니다.
최종 결정을 내리기 전에 사무실에서 일하는 것에 대한 주장을 고려하십시오.
1. 책임영역이 명확하다
직원은 자신의 공식 권한 범위 내에서 책임을 집니다. 일이 잘못되면 일어날 수 있는 최악의 상황은 해고입니다. 불쾌하지만 재앙은 아닙니다.
회사의 소유자는 항상 전체 비즈니스에 대한 책임이 있습니다. 여기에는 사회적 책임도 포함됩니다. 실수는 치명적일 수 있습니다. 전체 비즈니스가 위험에 처해 있습니다.
2. 안정적인 수입
고용된 근로자는 계약서에 명시된 조건에 따라 임금을 받습니다. 고정되거나 KPI 성과에 따라 달라질 수 있습니다. 즉, 잠재적인 수입에 초점을 맞춰 한 달 또는 XNUMX개월 동안 지출 계획을 미리 세울 수 있습니다.
기업가는 완전히 다른 이야기를 가지고 있습니다. 그는 수익을 늘리는 방법에 대해 끊임없이 생각합니다. 집세, 세금, 임금, 공급업체 및 계약자에게 지불해야 하는 방법과 비용 등 해결해야 할 작업에서 머리가 빙글빙글 돌고 있습니다. 그리고 나서야 그는 회사 발전을위한 자신의 급여와 자금에 대해 생각합니다.
3. 스트레스 감소
물론 직원은 직장에서 스트레스를 받지만 소유자보다 훨씬 쉽습니다. 기업가는 사업이 실패할 수도 있다는 끊임없는 두려움 속에 살고 있습니다. 파트너가 떠납니다. 공급자는 당신을 실망시킬 것입니다. 고객들은 소셜 미디어에 나쁜 리뷰를 남길 것입니다. 가장 재능있는 직원이 경쟁 회사를 열 것입니다. 오늘날 사업을 망치는 것은 매우 쉽고 소유자는 이것을 잘 알고 있습니다.
4. 예정된 휴가
직원은 휴가를 갔다가 회사의 일을 잊어 버렸습니다. 휴식은 휴식입니다. 그는 전화를 끌 수 있고, 메일로 가지 않고, 심지어 비밀번호를 잊어버릴 수도 있습니다. 주인은 휴가를 가지 않습니다. 육체적으로 그는 바다나 스키장에 갈 수 있지만 그는 «그와 함께 사업을 합니다.» 기업가는 특히 스타트업의 초기 단계에서 일하기 위해 하루에 몇 시간을 할애해야 합니다. 준비가 되셨습니까?
5. 정규화된 일정
직원은 원칙적으로 사무실에서 엄격하게 제한된 시간을 보냅니다. 그는 회사의 이익을 늘리고 비용을 줄이며 직원 수익률을 높이는 방법에 대해 생각하지 않습니다. 그는 경쟁자들이 무엇을 하든 상관하지 않습니다.
기업가는 연중무휴로 일하고 시장에서 회사의 위치가 결정에 달려 있기 때문에 끊임없이 결정을 내리는 과정에 있습니다. 불규칙한 근무 시간은 기업 활동의 주요 단점입니다.
6. 가족과 함께하는 저녁과 주말
스타트업과 경험 많은 사업가 모두 18:00 이후에도 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법을 고민합니다. 그들은 파트너나 고객을 만나 새로운 계약에 서명하거나 거래 조건에 동의합니다. 그러한 일정은 가족 간의 관계에 영향을 미칠 수 밖에 없습니다.
7. 적당한 참여
직원의 업무 참여도는 50이 될 수도 있고 100% 또는 100%가 될 수도 있습니다. 동기와 개인의 자질에 따라 다릅니다. 사업의 안정성과 발전은 그의 적극적인 참여에 달려 있기 때문에 소유자는 XNUMX % 참여합니다.
8. 제한된 통제
고용된 직원은 직무 기술의 틀 내에서 부하 직원의 업무를 통제하거나 일반적으로 책임이 면제됩니다. 기업가는 사업을 잃을까 두려워 모든 것을 주시해야 합니다. 위임의 어려움은 비즈니스 소유자의 주요 문제 중 하나이며 처리하고 "직장에서 생활"해야합니다.
9. 팀에 대한 보다 여유로운 태도
고용 된 사람은 팀원입니다. 오늘 그는 여기에서 일하고 내일은 지식과 기술을 습득하여 경쟁사에서 일하며 이것은 정상입니다. 기업가는 항상 효과적인 직원을 선택하고 업무에 대한 전문적인 평가 과정에 있습니다. 그는 효율성과 수익을 높이기 위해 노동 집단의 발전에 대해 생각할 필요가 있습니다.
10. 중간 능력 요구 사항
직원은 자신에게 할당된 작업을 수행하는 데 필요한 것만 알 수 있고 할 수 있습니다. 소유자는 개발 전략 및 시장에서 경쟁력 있는 위치 유지, 회사를 지배하는 재무, 회계 및 법률의 기본, 효과적인 팀 구축에 이르기까지 비즈니스 수행의 모든 세부 사항을 알아야 합니다.
목표를 올바르게 설정하고, 경력 전환을 위한 전략을 계획하고, 개인 및 직업적 성장 및 개발을 위한 계획을 세우면 기업 형식으로 좋은 돈을 벌 수 있습니다. 회사에서 일하면 자신의 사업이라는 바리케이드에서 싸우기보다 편안한 사무실에 앉아 경험을 쌓고 역량을 확장할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 다른 사람 밑에서 일하는 것이 «나만의 것»을 관리하는 것보다 훨씬 쉽습니다.
자신의 사업을 시작하기 전에 이 사업이 당신에게 무엇을 줄 것인지 생각해 보십시오. 아마도 사무실 의자를 떠나지 않고도 창의력과 어린 시절의 꿈을 실현할 수 있습니다.