억만장자가 따르는 10가지 원칙

나는 억만장자들과 꽤 많은 시간을 보내며 그들을 지켜보았고, 그들은 다른 사람들이 스스로에게 너무 심각하다고 여기는 시험에서 인내하고 자신의 것을 성취하는 데 도움이 되는 특정 원칙을 따르기 때문에 많은 것을 성취했다는 것을 알게 되었습니다. 저는 그것들을 «억만장자 성공의 기초»라고 부릅니다.

원칙 1: 목적의 단순성

제국을 건설하기 시작하면서 그들은 특정한 임무에 극도로 집중했습니다. 특정 목표를 달성하기 위한 모든 노력과 에너지. 예를 들어:

• Henry Ford는 자동차를 민주화하고 모든 사람이 이용할 수 있도록 하고 싶었습니다.
• Bill Gates — 모든 미국 가정에 컴퓨터를 제공합니다.
• 스티브 잡스 — 전화기에 컴퓨터 기능을 부여하고 사용하기 쉽게 만듭니다.

이러한 목표는 야심차게 보이지만 이해하기 쉬운 한 문장으로 요약할 수 있습니다.

원칙 2: 계획의 단순성

나는 그들이 너무 상세하고 신중하게 계획된 프로젝트에 대해 들어본 적이 없습니다. 저비용 항공사 SouthWest Airlines의 설립자인 Herbert Kelleher는 전체 항공 산업을 정상으로 돌리기 위해 많은 기술적 비밀을 사용할 필요가 없었습니다. 그는 세 가지 목표를 따랐습니다.

• 이륙 및 착륙을 보장합니다.
• 즐겨;
• 저예산 항공사로 남습니다.

그들은 항공 역사상 가장 수익성이 높은 항공사의 중추가 되었습니다. 일을 단순하게 유지하려는 열망은 모든 직원(관리자뿐 아니라)이 회사에 가장 효과적인 활동에 집중하는 데 도움이 됩니다.

원칙 3: 인내의 분명한 한계

성공적인 기업가는 모든 것을 참을 준비가 되어 있지 않습니다. 무정한 것처럼 보이지만 작동합니다. 그들은 무능하고 쓸모없는 사람들, 비효율을 용납하지 않습니다. 그들은 사회적 압력을 허용하지 않습니다. 그들은 진정으로 위대한 것을 만들기 위해 필요한 경우 고립과 고통을 감내할 준비가 되어 있습니다.

억만장자는 우리 중 1%가 피하는 것을 용인하고 99%가 용인하는 것을 피하는 모든 사람들의 99%를 구성합니다. 그들은 끊임없이 삶을 최적화하고 있습니다. 그들은 질문을 합니다. 무엇이 나를 느리게 하는지, 내일을 더 좋게 만들기 위해 오늘 무엇을 없앨 수 있습니까? 의심의 여지없이 초과분을 정의하고 제거하십시오. 따라서 최상의 결과를 보여줍니다.

원칙 4: 사람에 대한 완전한 신뢰

그들은 때때로 다른 사람들에게 기대지 않고 매일 완전히 의존합니다. 필요한 경우 누구에게나 의지할 수 있도록 모든 팀원과 전문적인 관계를 구축합니다.

수십억 달러 가치가 있는 프로젝트를 관리하는 모든 수단을 혼자서 작동시킬 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 보호와 지원을 요청하는 것은 억만장자입니다. 기업가가 혼자서는 거의 아무것도 이룰 수 없다는 사실을 알고 있기 때문에 우리는 훨씬 더 빨리 전진하고 있습니다.

원칙 5: 사람에 대한 절대적 헌신

그들은 고객과 투자자, 특히 직원, 팀 구성원과 같은 사람들에게 열광적으로 헌신합니다. 그러나 집착은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 일부는 완벽한 제품을 만드는 데 집착하고, 다른 일부는 전 세계의 웰빙 수준을 개선하는 데 몰두합니다. 이 모든 것은 궁극적으로 다른 사람들과 관련이 있습니다.

그의 사나운 성격 때문에 경력 초기에 두려움을 느꼈던 Bill Gates는 Microsoft 최고 경영진의 강력하고 존경받는 멘토가 되는 법을 배웠습니다. Warren Buffett은 역사상 가장 위대한 비즈니스 제국 중 하나를 만들었지만 팀을 구성하고 유지해야 할 필요성을 인식한 후에야 만들었습니다.

원칙 6: 통신 시스템에 대한 의존

명확한 의사 소통이 성공적인 비즈니스의 핵심이라는 것은 누구나 알고 있습니다. 수년 동안 나는 많은 억만 장자를 만났고 그들 대부분은 의사 소통 문제가 있습니다. 그러나 그들은 자신의 의사 소통 기술보다 의사 소통 시스템에 의존하기 때문에 성공합니다.

그들은 진행 상황을 명확하게 추적하고 결과를 평가하며 생산을 최적화하는 방법을 찾습니다. 그리고 이를 위해 안정적이고 신뢰할 수 있는 통신 방법을 사용합니다.

원칙 7: 정보에 대한 암묵적 요구

그들은 누군가가 그들에게 무언가를 말해주기를 기다리지 않습니다. 그들은 필요한 정보를 찾기 위해 원을 그리며 돌아다니지 않으며 몇 시간 동안 요청을 공식화하지 않습니다. 그들은 정보가 선택되고, 확인되고, 간결하며, 요청하기 전에 도달하기를 기대합니다. 그들은 팀에서 그것을 요구합니다.

그들은 불필요하거나 중요하지 않은 정보로 과도한 부담을 갖지 않으며 무엇을 언제 찾아야 하는지 정확히 알고 있습니다. 그들의 핵심 직원은 매일 중요한 정보를 적극적으로 제공하므로 억만 장자는 자신의 관심과 에너지가 먼저 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다.

원칙 8: 의식적인 소비

그들은 특히 정보를 소비할 때 신중하게 소비합니다. 일반적으로 그들에게 중요한 정보는 매우 구체적인 문제나 결정과 관련이 있습니다. 새로운 지식이 원하는 방향으로 나아가지 못하면 뒤로 물러납니다.

원칙 9: 제공된 사실 및 정보에 기반한 의사 결정

억만장자는 위험을 감수하지 않고 사실과 인간의 이야기라는 두 가지를 기반으로 결정을 내립니다. 각 관점은 나름대로 의미가 있습니다. 사실 데이터에만 기반을 둔 경우 계산의 단일 오류로 인해 결론이 왜곡될 수 있습니다. 그들이 사건에 대한 다른 사람의 설명에만 의존한다면 그들의 판단은 필연적으로 감정적이고 주관적일 것입니다. 통합된 접근 방식(데이터 분석 및 적합한 사람들과의 자세한 대화)만이 문제의 본질을 파악하고 올바른 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

원칙 10: 자발적인 개방성

많은 사람들은 개방성을 질문에 기꺼이 답하는 것으로 생각합니다. 억만장자는 질문을 예상하는 능력으로 구별됩니다. 그들은 오해를 피하고 회사의 업무를 지연시킬 수 있는 상황을 배제하기 위해 공개와 홍보를 시작합니다.

그들은 사람들이 설명을 듣기 위해 올 때까지 기다리지 않습니다. 그들은 진실을 말하고 그들이 진정으로 원하는 것을 다른 사람들에게 설명하는 것이 얼마나 중요한지 이해합니다. 이러한 개방성은 팀원들이 현재 상황의 결과를 이해하고 경영진에 대한 자신감을 높이며 정보 은폐에 대한 의심을 없애도록 하기 때문에 매우 중요합니다. 비즈니스의 경험이나 규모에 관계없이 모든 기업가는 이러한 원칙을 자신의 비즈니스에 적용할 수 있습니다.