상상력을 깨우다: 기발한 아이디어를 내는 방법

당신이 얼마나 창의적으로 생각하는지 즉시 확인합시다. 그러려면 시인, 신체 부위, 과일 이름을 망설이지 않고 이름을 지어야 합니다.

대부분의 러시아인은 푸쉬킨이나 예세닌, 코나 입술, 사과나 오렌지를 기억할 것입니다. 이것은 일반적인 문화 코드 때문입니다. 이러한 옵션에 대해 언급하지 않았다면 축하합니다. 당신은 창의적인 사람입니다. 대답이 일치하면 절망하지 마십시오. 창의성이 개발될 수 있습니다.

창의성의 함정

발견을 하려면 많은 공부가 필요합니다. 주제를 이해하고 바퀴를 재발명하지 마십시오. 역설은 발견을 막는 것은 지식이라는 것이다.

교육은 "그대로"라는 진부한 표현과 "있어야 하는 대로" 금지 목록에 기반을 두고 있습니다. 이러한 족쇄는 창의성을 방해합니다. 새로운 것을 발명한다는 것은 알려진 대상을 금지나 제한 없이 특이한 각도에서 바라보는 것을 의미합니다.

캘리포니아 대학교의 한 학생인 George Danzig는 강의에 늦었습니다. 칠판에 방정식이 있었다. 조지는 그것이 숙제라고 생각했다. 그는 며칠 동안 그것에 대해 어리둥절했고 결정을 늦게 제출한 것이 아닌지 매우 걱정했습니다.

며칠 후, 흥분한 대학 교수가 조지의 방문을 노크했습니다. 조지는 아인슈타인을 시작으로 수십 명의 수학자들이 풀기 위해 고군분투했던 정리를 우연히 증명했습니다. 선생님은 풀 수 없는 문제의 예로 칠판에 정리를 적었습니다. 다른 학생들은 답이 없다고 확신하고 찾으려 하지도 않았다.

아인슈타인 자신은 이렇게 말했습니다. “모두가 이것이 불가능하다는 것을 압니다. 그러나 여기에 이것을 모르는 무지한 사람이 있습니다. 발견하는 사람은 바로 그 사람입니다.

우리는 자신을 불신하는 경향이 있습니다. 직원은 아이디어가 회사에 돈을 가져다 줄 것이라고 확신하더라도 동료의 압력으로 포기합니다.

1951년 심리학자 솔로몬 애쉬는 하버드 학생들에게 "시력 테스트"를 요청했습니다. 그는 XNUMX명으로 구성된 그룹에게 카드를 보여주고 나서 그들에 대해 질문했습니다. 정답은 뻔했다.

XNUMX명 중 XNUMX명만이 실험에 참여했습니다. 다른 XNUMX명은 미끼로 일했다. 그들은 의도적으로 잘못된 답을 선택했습니다. 진짜 멤버는 항상 마지막에 대답했다. 그는 다른 사람들이 틀렸다고 확신했습니다. 그러나 차례가 되자 다수의견에 복종하며 엉뚱한 대답을 했다.

뇌는 문제를 해결하는 데 많은 에너지를 소비하며 신체의 모든 반사는 문제를 보존하는 것을 목표로 합니다. 기성품 답변은 리소스를 절약합니다. 자동으로 차를 운전하고, 커피를 따르고, 아파트를 닫고, 동일한 브랜드를 선택합니다. 우리가 모든 행동에 대해 생각한다면, 우리는 더 빨리 지칠 것입니다.

그러나 비표준 상황에서 벗어나려면 표준 답변이 우리를 앞으로 나아가게 하지 않기 때문에 게으른 두뇌와 싸워야 합니다. 세상은 끊임없이 진화하고 우리는 새로운 제품을 기다리고 있습니다. Mark Zuckerberg는 포럼이 사람들이 소통하기에 충분하다고 확신했다면 Facebook(러시아에서 금지된 극단주의 조직)을 만들지 않았을 것입니다.

달걀 모양의 초콜릿을 요리하거나 병 대신 봉지에 우유를 붓는 것은 머릿속에 있는 고정관념을 깨는 것입니다. 새롭고 더 편리하고 유용한 것을 생각해내는 데 도움이되는 것은 호환되지 않는 것을 결합하는이 능력입니다.

집단 크리에이티브

과거에 뛰어난 걸작과 발명품의 저자는 다빈치, 아인슈타인, 테슬라와 같은 외톨이였습니다. 오늘날에는 저자 팀이 만든 작업이 점점 더 많아지고 있습니다. 예를 들어 미국 노스웨스턴 대학의 연구에 따르면 지난 50년 동안 과학자 팀이 만든 발견 수준이 95% 증가했습니다.

그 이유는 프로세스의 복잡성과 정보량의 증가입니다. 최초의 비행기를 발명한 Wilbur Wright 형제와 Orville Wright 형제가 함께 비행 기계를 조립했다면 오늘날 보잉 엔진 하나만으로 수백 명의 작업자가 필요합니다.

브레인스토밍 방법

복잡한 문제를 해결하기 위해서는 다양한 분야의 전문가가 필요합니다. 때때로 광고와 물류, 계획 및 예산 책정의 교차점에서 질문이 나타납니다. 외부의 단순한 시선은 해결할 수 없는 상황에서 벗어나는 데 도움이 됩니다. 이것이 아이디어에 대한 집단 검색의 기술입니다.

Guided Imagination에서 Alex Osborne은 브레인스토밍 방법을 설명했습니다. 제XNUMX차 세계 대전 중에는 유럽으로 군수품을 운반하는 배에서 장교로 복무했습니다. 함선은 적의 어뢰 공격에 무방비 상태였습니다. 항해 중 하나에서 Alex는 선원들에게 어뢰로부터 배를 보호하는 방법에 대한 가장 기발한 아이디어를 제안하도록 초대했습니다.

선원 중 한 명은 모든 선원이 선상에 서서 어뢰를 날려 침로를 벗어나게 해야 한다고 농담했습니다. 이 환상적인 아이디어 덕분에 선박의 측면에 수중 팬이 설치되었습니다. 어뢰가 접근했을 때, 그들은 위험을 측면으로 «날려» 강력한 제트기를 생성했습니다.

당신은 브레인스토밍에 대해 들어봤을 것이고 아마도 그것을 사용했을 것입니다. 그러나 그들은 브레인스토밍의 주요 규칙을 분명히 잊었습니다. 사람들이 아이디어를 표현할 때 권력으로 비판하고 조롱하고 위협할 수는 없습니다. 선원들이 장교를 두려워한다면 아무도 농담을 하지 않을 것입니다. 그들은 결코 해결책을 찾지 못했을 것입니다. 두려움은 창의성을 멈춥니다.

적절한 브레인스토밍은 XNUMX단계로 수행됩니다.

1. 준비 : 문제를 식별합니다.
2. 광고 : 비판을 금지하고 가능한 한 많은 아이디어를 수집하십시오.
3. 팀: 결과를 분석하고 2~3개의 아이디어를 선택하여 적용합니다.

브레인스토밍은 다양한 수준의 직원이 토론에 참여할 때 작동합니다. 한 명의 리더와 부하가 아니라 여러 부서장과 부하가 있습니다. 상사 앞에서 바보처럼 보이고 상사에게 평가받는 것이 두려워 신선한 아이디어를 내기가 어렵습니다.

당신은 그것이 나쁜 생각이라고 말할 수 없습니다. "재미있다", "아무도 그렇게 하지 않는다", "어떻게 구현할 것인가"라는 이유로 아이디어를 거부할 수 없습니다.

2003년 캘리포니아 대학의 심리학 교수인 Harlan Nemeth는 실험을 했습니다. 265명의 학생들을 XNUMX개의 그룹으로 나누어 샌프란시스코의 교통체증 문제를 해결하자는 제안을 받았습니다. 첫 번째 그룹은 브레인스토밍 시스템에서 작업했습니다. 창의적인 단계에서 비판은 없었습니다. 두 번째 그룹은 논쟁이 허용되었습니다. 세 번째 그룹은 조건을 받지 않았습니다.

작업을 마친 후 각 구성원에게 몇 가지 아이디어를 더 추가할 것인지 묻습니다. 첫 번째와 세 번째 구성원은 각각 2~3개의 아이디어를 제안했습니다. 토론자 그룹의 소녀들은 각각 XNUMX개의 아이디어를 명명했습니다.

비판-분쟁은 아이디어의 단점을 확인하고 새로운 옵션의 구현을 위한 단서를 찾는 데 도움이 됩니다. 토론이 주관적인 경우 브레인스토밍이 작동하지 않습니다. 아이디어는 마음에 들지 않지만 말한 사람은 좋아합니다. 그 반대. 서로의 아이디어를 동료가 아닌 제XNUMX의 무관심한 사람으로 평가하십시오. 문제는 그것을 찾는 것입니다.

쓰리 체어 테크닉

이 문제에 대한 해결책은 Walt Disney가 찾았습니다. 그는 작업 시간이 단 15분이면 되는 «XNUMX개의 의자» 기술을 개발했습니다. 그것을 적용하는 방법?

비표준 작업이 있습니다. 세 개의 의자를 상상해보십시오. 한 참가자는 정신적으로 첫 번째 의자를 잡고 «dreamer»가 됩니다. 그는 문제 해결을 위한 가장 환상적인 방법을 제시합니다.

두 번째 사람은 «현실주의자» 의자에 앉아 «꿈꾸는 사람»의 아이디어를 실현하는 방법을 설명합니다. 참가자는 자신이 아이디어와 어떤 관련이 있는지에 관계없이 이 역할을 시도합니다. 그의 임무는 어려움과 기회를 평가하는 것입니다.

마지막 의자는 «평론가»가 차지했습니다. 그는 «현실주의자»의 제안을 평가합니다. 구현에서 사용할 수 있는 리소스를 결정합니다. 조건에 맞지 않는 아이디어는 걸러내고 가장 좋은 아이디어를 선택합니다.

천재의 레시피

창의성은 재능이 아니라 기술이다. 꿈에서 화학 원소 표를 보는 능력이 아니라 의식을 자극하는 데 도움이 되는 특정 기술입니다.

창의적으로 생각할 수 없다고 느낀다면 당신의 상상력은 잠자고 있는 것입니다. 그것은 깨어날 수 있습니다. 다행히도 창의적인 개발을 위한 많은 방법, 계획 및 이론이 있습니다.

모든 창의적 검색에 도움이 되는 일반적인 규칙이 있습니다.

• 명확하게 표현하십시오. 적절하게 묻는 질문에는 대부분의 답변이 포함되어 있습니다. 스스로에게 묻지 마십시오. «무엇을 해야 할까요?» 얻고자 하는 결과를 상상하고 그것을 달성할 수 있는 방법에 대해 생각하십시오. 결승전에서 무엇을 얻어야 하는지 알면 답을 찾는 것이 훨씬 쉽습니다.
• 금지 사항에 맞서 싸우십시오. 내 말을 믿지 마세요. 시도하고 실패하면 문제를 해결할 수 없습니다. 기성품 답변을 사용하지 마십시오. 반제품과 같습니다. 기아 문제를 해결할 수 있지만 건강상의 이점은 적습니다.
• 호환되지 않는 것을 결합하십시오. 매일 새로운 것을 생각해내십시오. 출근 경로를 변경하고, 까마귀와 책상 사이의 공통점을 찾고, 지하철로 가는 길에 빨간 옷을 몇 개나 세어 보세요. 이러한 이상한 작업은 두뇌가 평소를 빠르게 넘어 적절한 솔루션을 찾도록 훈련시킵니다.
• 동료를 존중하십시오. 가까운 곳에서 작업을 하고 있는 분들의 의견을 들어보세요. 그들의 생각이 터무니 없어 보일지라도. 그것들은 당신의 발견을 위한 자극이 될 수 있고 당신이 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 아이디어를 실현하십시오. 실현되지 않은 아이디어는 가치가 없습니다. 흥미로운 움직임을 생각해 내는 것은 그것을 실행하는 것만큼 어렵지 않습니다. 이동이 고유한 경우 이를 위한 도구나 연구가 없습니다. 자신의 위험과 위험을 감수해야만 실현할 수 있습니다. 창의적인 솔루션에는 용기가 필요하지만 가장 원하는 결과를 가져옵니다.