우리가 성공하고 싶다면 주목받아야 합니다. 즉, 우리는 어떻게든 동료들과 눈에 띄어야 합니다. 그들의 이익을 침해하지 않는 것이 바람직합니다. 심리학 칼럼니스트 Olivier Bourkeman은 이러한 이중 과제를 달성하는 방법을 설명합니다.
비즈니스 코치들은 팀에서 눈에 띄지 않으면 전문적인 성장을 기대하기 어렵다고 말합니다. 그러나 어떤 수단과 비용으로 우리 자신을 알릴 수 있습니까? 다음은 고려해야 할 몇 가지 심리적 미묘함입니다.
목표
기억해야 할 첫 번째 사항은 관심을 받는 것이 생각보다 어렵지 않다는 것입니다.
두 번째로 중요한 것은 가장 분명한 방법이 때로는 가장 효과적이지 않다는 것입니다. 즉, 상사를 위해 커피를 마시러 달려가면 안 됩니다. (물론 공식 업무에 커피를 가져오는 것이 포함되지 않은 경우는 제외). 회의에서 부하들에 대한 강경한 말투는 당신의 권위를 높이지 못하지만, 불쾌한 평판을 줄 것입니다. 진심으로 도움이 되도록 노력하십시오. 우리가 영향력을 행사하려고 할 때와 우리가 실제로 영향력을 행사할 때 다른 사람들이 완벽하게 잘 본다는 사실을 항상 염두에 두십시오.
이론
보기 드문 장관을 이루는 행위는 거의 효과가 없습니다. 목표를 향한 작은 단계에 집중함으로써 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 그들은 매우 중요하여 유명한 비즈니스 코치인 Jeff Olson이 그들에게 책을 헌정하기도 했습니다.1. 당신이 준수하는 규칙은 언뜻 보기에 중요하지 않지만 결국에는 결실을 맺어 군중과 차별화됩니다.
상사가 무엇을 원하는지 추측하려고 하지 마십시오. 가장 먼저 해야 할 일을 묻는다면 대부분의 상사는 기뻐할 것입니다.
예를 들어, 항상 정시에 작업을 완료하는 직원이 되십시오. (때로는 모든 일을 극도로 빠르게 하고 다른 때는 기한을 어기는 것보다 훨씬 더 효과적인 전술입니다. 왜냐하면 그런 사람은 신뢰할 수 없기 때문입니다). 회의할 때마다 가치 있는 아이디어를 내는 직원이 되십시오.
어떤 프로세스나 프로젝트가 상사에게 골칫거리인지 자문하고 그의 부담을 덜어주는 사람이 되십시오. "남들보다 더 열심히 일하라"는 잘 알려진 조언은 번아웃으로 이어질 뿐이며, 이에 대해 보상을 받을 사람은 거의 없습니다.
시도할 사항은 다음과 같습니다.
1. 자유롭게 자신을 홍보하십시오. 자랑하는 것이 아니라 혐오스러운 인상을 줍니다. 그러나 왜 다른 극단으로 가는가? 상사에게 하는 일에 대한 메시지가 담긴 짧은 편지는 자랑이 아니라 일의 진행 상황을 알리는 것입니다. 그리고 당신의 노력이 주목받을 것이라는 보장.
2. 벤자민 프랭클린 효과를 기억하십시오. “한번 너희에게 선을 베푼 사람이 너희가 도와준 사람보다 더 기꺼이 너희를 도와줄 것이다.” 역설적이게도, 호의를 베풀어 사람들에게 호의를 베풀어 달라고 하는 것보다 호의를 베풀어 사람들을 설득하는 것이 더 쉽습니다. 비밀은 우리가 누군가를 도울 때 그 사람이 우리의 노력을 기울일 가치가 있다고 생각하고 싶고, 우리는 자신도 모르게 그에게 좋은 감정을 느끼기 시작한다는 것입니다.
3. 그냥 물어보세요. 많은 사람들은 칭찬을 받으려면 상사가 원하는 것이 무엇인지 알아야 한다고 생각합니다. 망상이야 지금 해야 할 일을 묻는다면 대부분의 상사는 기뻐할 것입니다. 그리고 많은 에너지를 절약할 수 있습니다.
1 J. Olson «Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Mass Success and Happiness»(GreenLeaf, 2005).