사람들은 왜 권력을 잡을까?

“최근에 부서장으로 제의를 받았습니다. 나는 한 달 동안 버텼고 참을 수 없었습니다. 32세의 Galina는 이것이 그러한 책임이라고 인정합니다. 모두가 나에게서 어떤 운명적인 결정을 기다리고 있다. 그리고 내 뒤에서이 속삭임!. 그리고 최고 경영진의 입장에서 나를 대하는 태도가 바뀌 었습니다. 그들은 나에게 임무 완수를 엄격하게 요구하기 시작했습니다. 그리고 나는 이런 스타일의 커뮤니케이션이 나에게 완전히 용납될 수 없다는 것을 깨달았습니다. 아니요, 저는 지도자가 될 준비가 되지 않았습니다. 나는 내가 이해하고 이해하는 분야에서 일하는 것을 좋아합니다. 내가 있는 곳에서는 전문가가 된 기분입니다.”

34세의 Andrei는 대기업의 한 부서장이라는 제안에 완전히 다른 태도를 보입니다. “오랫동안 중간관리자로 일하다 보니 회사 내 상호작용의 메커니즘을 이해하고 개선할 수 있고 부서의 수준을 다른 차원으로 끌어올릴 수 있다고 느꼈습니다. 나 자신도 감독님께 후보를 제안했다. 나에게 이것은 야심 찬 작업이고 나는 그것에 관심이 있습니다.”

급우들에 따르면 40세의 Sergey는 많은 변화를 겪었습니다. 그는 정당에 가입하고 자신의 도시에서 지방 선거에 참여했습니다. "일반적으로 우리는 매우 놀랐습니다. 그는 항상 조용하고 리더십 자질을 보이지 않았습니다. 그리고 우리는 그가 대의원을 노리고 있다는 것을 알게 됩니다. 그는 자동차, 비서 및 기타 권력 속성을 가지고 있습니다. 이제 그는 우리와 매우 드물게 의사 소통합니다. 자동차 정비사 및 IT 엔지니어와 무엇에 대해 이야기해야합니까? — 그의 최근 친구 Ilya를 불평합니다.

왜 우리는 권력에 대해 그렇게 다른 감정을 가지고 있으며 왜 권력을 획득합니까?

외로움에 대한 보상과 두려움

“정신분석가인 신프로이트식 카렌 호니(Karen Horney)는 그녀의 글에서 권력에 대한 욕망을 규범적 욕망과 신경증적 욕망으로 나누었습니다. 규범으로 모든 것이 명확합니다. 그러나 그녀는 신경증을 약점과 연관시켰습니다. 사람들은 지배하려는 욕구에서 보상을 구한다고 믿으며, 표현적인 심리 치료사 Marik Khazin은 설명합니다. — 저는 다양한 직급의 관리자들과 많은 일을 했고, 그들은 모두 다른 동기에 의해 움직인다고 말할 수 있습니다. 그리고 실제로 지위나 지위를 통해 신체적 장애, 자기 증오, 불안, 질병의 결과인 열등감 문제를 해결하는 사람들이 많이 있습니다.

Horney의 이야기는 흥미롭습니다. 그녀는 자신이 못생기고 추악하기까지 하다고 생각하고 결정했습니다. 그녀는 아름다울 수 없기 때문에 그녀는 똑똑해질 것입니다. 그러한 결정을 한 사람은 끊임없이 좋은 상태를 유지하고 무력함, 약점 및 열등감을 숨기고 자신이 자신과 세상이 그를 생각하는 것보다 낫다는 것을 세상에 증명해야합니다.

어떤 사람들은 Alfred Adler가 쓴 것처럼 성을 통해 열등감을 보상하려고 합니다. 하지만 뿐만이 아닙니다. 아들러에 따르면 권력은 그것을 통해 자신의 가치를 보상하고 공고히 하는 방법이기도 합니다. 완전한 가치는 차례로 청소년기에 형성됩니다.

“그는 십대가 반항해야 한다고 믿었고, 부모의 임무는 그의 저항을 지지하는 것입니다. 전체주의 사회에서 권위주의적인 가정에서는 부모가 시위를 중단하고(Marik Khazin은 설명함) 그렇게 함으로써 그의 콤플렉스를 강화합니다. 그 결과 "무의미함에 대한 광기"가 심화됩니다. 내 생각에 모든 독재자는 자신을 보여주고 표현하는 것이 금지되어 있기 때문에 열등감의 누룩에서 자랐습니다. 십대 반란의 의미는 정확히 항의하고 독립을 선언하는 것입니다. «나는 내가 원하는대로 살 권리가 있으며 내 의견이 있습니다.» 그리고 그들은 그에게 말합니다. “아빠에게 소리 지르지 마세요. 엄마에게 목소리를 높이면 안 돼.”

그리고 십대는 반항을 억누르며, 어느 날 훨씬 나중에 완전히 예측할 수 없는 때로는 병적인 형태로 돌파하게 될 것입니다. 그리고 나서 지배에 대한 강박적인 욕구는 다른 사람들과 눈높이에서 대화하는 능력을 제거한다고 Marik Khazin은 말합니다. 그것은 당신이 그의 다른 의견과 필요를 가진 다른 사람을 받아들이는 것을 허용하지 않습니다.

약점 뒤에 무엇이 있습니까? 때때로 - Erich Fromm이 권력 이론에서 썼듯이 외로움에 대한 두려움. "그는 권력에 대한 욕망이 두려움과 외로움, 사회적 고립에 대한 회피 때문이라고 믿었습니다."라고 Marik Khazin이 설명합니다. — 이것은 정확한 생각입니다. 사람은 외로움을 두려워합니다. 수줍어하면 외로울 것입니다. 당신은 지도자가 되어야 하고, 당신의 강한 면모를 키워야 합니다. 연설자가 되고, 무대나 의회에서 목표를 달성해야 합니다. 다른 사람의 관심을 받고자 하는 이 욕망에는 가학적인 동기가 있습니다. 그는 다른 하나를 기능으로 만들고 자신의 이익에 봉사하게 하며 가장 강력한 조작 중 하나인 통제력을 켭니다.

때때로 권력에 대한 욕망은 당신이 지도자가 될 수 있는 초강대국을 발전시킵니다(예를 들어, 유명한 정치 지도자). 그러나 전체 질문은 이러한 초 품질이 사용되는 것입니다.

Marik Khazin은 "성공을 추구하고, 주문을 걸고, 어깨끈을 매고, 새로운 지위를 얻고, 새 차와 아파트를 사는 대신 결국에는 아무것도 남지 않을 것임을 알아야 합니다."라고 말합니다. Jung은 우리가 삶이 우리에게 던지는 질문에 대한 불완전한 대답에 만족하기 때문에 신경증이 된다고 믿었습니다. 그는 영성이 필요하다고 믿었습니다. 그리고 나는 그의 말에 전적으로 동의합니다.»

힘과 힘은 같지 않다

권력에 대한 규범적 욕망은 어떤 목표를 달성하기 위한 자원의 인식과 소유를 의미한다고 믿었던 Karen Horney로 돌아가 봅시다. 우리의 영웅 Andrey가 설명한 사례는 새로운 차원의 개인 개발과 회사 전체의 성공을 달성하기 위한 도구로서의 위치에 대한 그러한 의식적인 태도를 보여줍니다. 물론 그는 세르게이의 길을 갈 수 있었습니다.

"Carl Jung이 말했듯이 우리 각자에게는 분노, 시기, 증오, 자기 확인을 위해 다른 사람을 지배하고 통제하려는 욕망과 같은 그림자가 있습니다."라고 Marik Khazin은 설명합니다. “그리고 당신은 이것을 스스로 인식하고 그림자가 우리의 빛을 흡수하지 못하게 할 수 있습니다.

예를 들어, 극단적인 표현의 페미니즘은 수세기에 걸친 남성 지배를 극복하려는 욕망인 불안의 표현입니다. 그리고 남성이 권력을 장악하면 카리스마 넘치는 여성에게 또 무엇을 기대할 수 있습니까?

그리고 여성은 이 강력한 블록을 돌파해야 합니다. 여성이 훨씬 더 나은 정치인과 지도자이지만. 그들은 더 개방적이며 자원을 기꺼이 공유합니다. 예를 들어, 최근 이스라엘 선거에서 나는 남성 후보자보다 더 흥미롭고 강한 여성에게 투표했습니다. 그러나 슬프게도 그녀는 통과하지 못했습니다.

사실 이미 세상을 지배하고 있는 것은 여자인데 남자들이 모르는 것뿐이다. 유대인 농담이 있습니다. Rabinovich는 아내와 시어머니를 차에 태우고 있습니다.

아내:

- 오른쪽!

시어머니:

- 왼쪽으로!

- 더 빠르게!

— 천천히!

Rabinovich는 그것을 참을 수 없습니다:

"잘 들어, Tsilya, 나는 누가 차를 운전하는지 이해하지 못합니다. 당신 또는 당신의 어머니?"

Erich Fromm은 권력과 힘이라는 두 가지 개념을 구별했습니다. 당신은 강하고 권력을 추구하지 않을 수 있습니다. 우리가 우리 자신이라고 느낄 때 우리는 힘이 필요하지 않습니다. 그렇습니다. 어느 시점에서 우리는 박수와 칭찬에 만족하지만 언젠가는 포화 상태가 옵니다. 그리고 빅터 프랭클이 쓴 존재의 의미의 실현이 나타납니다. 나는 왜 이 땅에 있는가? 나는 무엇을 세상에 가져올 것인가? 어떻게 하면 영적으로 풍요로워질 수 있습니까?

자신의 강점을 깨닫는 사람은 누구나 자신을 개발하고 개선해야한다는 것을 이해합니다. 예를 들어 갈리나처럼. 사람들은 권력에 끌립니다. “자신의 힘에 있어 진정한 지도자는 사랑과 보살핌을 보여야 합니다. 그러나 유명한 정치인, 국가 지도자의 연설을 들으면 사랑에 대해 아무것도 듣지 못할 것이라고 Marik Khazin은 말합니다. “사랑은 주고자 하는 욕망입니다. 줄 수 없을 때 받기 시작합니다. 직원을 사랑하는 진정한 리더는 보답할 준비가 되어 있습니다. 그리고 그것은 물질적인 면에 관한 것이 아닙니다.”

미국의 심리학자인 David Clarence McClelland는 성공적인 비즈니스의 세 가지 구성요소를 성취, 권력 및 소속(비공식적이고 따뜻한 관계에 대한 열망)으로 식별했습니다. 가장 안정적이고 성공적인 기업은 이 세 가지가 모두 개발된 기업입니다.

“권력은 사람을 관리하는 것이 아닙니다. 지배한다는 것은 지배, 명령, 통제를 의미합니다. — Marik Khazin이 설명합니다. - 나는 통제를 위해 있다. 도로 위의 운전자들을 보십시오. 제어하는 운전자는 조여져 스티어링 휠을 잡고 앞으로 몸을 기울입니다. 자신감있는 운전자는 한 손가락으로 운전할 수 있으며 핸들을 놓을 수 있으며 도로를 두려워하지 않습니다. 사업과 가정에서도 마찬가지입니다. 대화하려면 통제가 아니라 관리하고 기능을 공유하고 협상하십시오. 우리는 태어나지 않았기 때문에 평생 동안 이러한 자질을 배양하는 것이 훨씬 더 수완입니다.”