유머 감각이 뛰어난 동료가 있습니까? 즉석에서 농담이 통하는 사람, 급박한 상황이나 기한을 놓친 상황에서도 모두를 훈훈하게 할 수 있는 사람, 빈정거림을 마다하지 않는 사람은? 우리는 이 동료가 여자가 아니라 남자라고 확신합니다. 그리고 여기에서 이러한 결론이 나옵니다.
당신의 환경에는 아마도 그런 사람들이 있을 것입니다. 그들은 나타나서 말 그대로 한 구절로 상황을 완화시킵니다. 당신은 당신이 그들과 함께 사무실에서 지루하지 않을 것이라는 것을 알고 있기 때문에 근무일의 시작을 고대할 수도 있습니다. 재치 있는 동료는 지루한 회의와 끝없는 업무를 더 견디기 쉽게 만듭니다. 그리고 상사가 유머 감각이 있다면 더욱 좋습니다. 자신을 포함하여 일을 너무 심각하게 받아들이지 않는 리더를 존경하지 않는 것은 불가능합니다.
"하지만"이 여기에 나타나야 합니다. 여기 있습니다. 최근 애리조나 대학의 조나단 B. 에반스 교수와 동료들은 유머가 생산적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있지만 농담을 하는 사람도 중요하다는 사실을 발견했습니다. 과학자들은 남성 조커가 팀에서 자신의 지위를 높이고 여성은 자신에게 해를 입히고 고정 관념이 이에 대한 책임이 있다고 제안했습니다. 오랫동안 여성은 웃길 수 없다고 믿어졌습니다. 적어도 TV 시리즈 The Incredible Mrs. Maisel의 주인공 무대에서 첫 번째 단계를 기억하십시오. 그리고 농담이 실제로 웃기다 해도 상관없지만, 한 팀의 여성에 대한 태도는 말한 내용의 의미를 왜곡할 수 있습니다.
농담으로 남자는 «포인트»를 얻는 경향이 있고 여자는 잃는 경향이 있습니다.
회원 중 한 명(남자)이 끊임없이 재잘거리던 회의나 작업 그룹에서 자신을 발견했을 수도 있습니다. 진지한 일에 집중하려고 해도 가끔 킬킬 웃어본 적이 있을 것입니다. 조커에 대해 어떻게 생각했습니까? 그에 대한 태도가 더 나빠졌을 가능성은 없습니다. 이제이 역할을 한 여성이 수행했다고 상상해보십시오. 그녀가 재치 있거나 성가신 것으로 간주 될 것이라고 생각합니까?
장난꾸러기는 긴장을 완화하고 상황을 완화하는 데 도움이 되는 사람으로, 또는 일에서 주의를 산만하게 하는 사람으로 인식될 수 있으며 성별은 인식에 영향을 미칩니다. 농담으로 남자는 «포인트»를 얻는 반면 여자는 지는 경향이 있습니다.
심각한 결론
가설을 확인하기 위해 Jonathan B. Evans와 동료들은 두 가지 일련의 연구를 수행했습니다. 처음에는 96명의 참가자에게 비디오를 보고 남성 또는 여성 리더가 하는 농담을 평가하도록 요청했습니다(농담은 동일함). 그들이 영웅에 대해 미리 알고 있는 것은 그가 성공적이고 재능 있는 사람이라는 것뿐이었습니다. 예상대로 참가자들은 남성 리더의 유머를 더 높게 평가했다.
두 번째 시리즈에서는 216명의 참가자가 남녀가 농담을 하거나 농담을 하지 않는 비디오를 시청했습니다. 피험자들은 영웅의 지위, 성과 및 리더십 자질을 평가하도록 요청 받았습니다. 참가자들은 여성 장난꾸러기를 지위가 낮고 낮은 성과와 약한 리더십 자질로 간주했습니다.
남자들은 동료를 놀릴 수 있고, 이것은 팀에서 그들의 지위를 높일 뿐입니다.
우리는 "가장 순수한 형태로" 농담을 받아들이지 않습니다. 화자의 성격이 재미있을지 여부를 크게 결정합니다. "목성에게 허용되는 것은 황소에게 허용되지 않습니다.": 남자는 동료를 놀리고 심지어 냉소적인 말을 할 수 있으며 이는 팀에서 자신의 지위를 높일 수 있습니다. 그리고 그것은 여성 리더들에게 또 다른 유리천장이 됩니다.
이 상황에서 벗어날 수 있는 방법은 무엇입니까? Evans는 고정 관념의 프리즘을 없애고 성별에 따라 사람의 말을 평가하지 않는 것이 가치가 있다고 확신합니다. 우리는 여성들에게 더 많은 자유를 줄 필요가 있습니다. 그러면 아마도 우리는 화자가 아니라 유머 자체를 이해하고 감상하기 시작할 것입니다.