심리학

큰 구매를 위해 저축하고 돈을 벌고 투자하여 수익을 통해 돈에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이것이 우리 중 많은 사람들이 꿈꾸는 것 아닙니까? 그러나 종종 우리는 일정 금액의 저축만 달성하고 보이지 않는 한도에 도달한 것처럼 보입니다. 정직하게 얻은 모든 것은 즉시 모든 종류의 말도 안되는 일에 소비됩니다. 심리학자이자 은행가인 Irina Romanenko는 이런 일이 일어나는 이유와 이 장벽을 극복하는 방법에 대해 말합니다.

불행하게도 성공한 사람들의 정신적 행동 패턴이나 부의 심리학은 현대 심리학 연구의 배후에 남아 있습니다. 이것은 이해할 수 있습니다. 부자는 이러한 연구가 필요하지 않으며 심리학자는 주로 신경 장애가있는 사람들, 자신과 사랑하는 사람에 대한 분개, 지속적인 스트레스를 받고 강박 관념에 시달리는 사람들을 돕는 데 중점을 둡니다.

그러나 다양한 심리적 요인이 겹겹이 쌓이면 개인의 근본적인 문제인 믿음, 사랑, 자기 수용이 항상 숨겨져 있습니다. 종종 이러한 문제로 인해 팀에 적응하고, 책임을지고, 리더십 자질을 보여주고, 다른 사람들을 사로 잡고, 자신의 프로젝트 또는 비즈니스를 시작할 수 없습니다.

결과적으로 개인적인 문제는 재정적인 문제로 인해 악화됩니다. 사람들은 사랑받지 못하는 직업에서 수년간 식물을 기르고 자신의 무의미함, 무익함을 느끼고 삶의 의미를 잃습니다. 때때로 당신의 부정적인 생각 패턴을 인식하는 것만으로도 그것을 멈추는 데 도움이 됩니다.

기업가의 심리적 특성은 별도의 연구 주제가 될 수 있습니다.

그러나 때로는 신념의 발전, 필요한 정보, 연락처 및 지식의 획득이 원하는 결과를 얻지 못합니다. 많은 사람들에게 가장 어려운 단계는 행동을 막고 앞으로 나아가고 우리의 동기를 무효화시키는 두려움과 의심을 극복하는 것입니다. 이 분야에서 심리학자들은 경력의 한계에 도달했고 사업과 투자에서 첫 걸음을 내딛는 사람들에게 귀중한 서비스를 제공할 수 있습니다.

저는 종종 경영진의 지속적인 압박, 경쟁의 스트레스, 시장의 경제적, 정치적 불안정에 지친 이사 및 사업주와 함께 일합니다. 그들은 유능한 심리적 지원이 필요하지만 복잡한 비즈니스 상황을 성공적으로 해결하고 투자 전략을 이해한 심리학자와 컨설턴트만을 신뢰합니다.

불행히도 성공한 기업가와 투자자 중에는 심리학자가 없고, 심리학자 중에는 성공한 기업가와 투자자가 거의 없습니다. 이 두 세계에 있는 사람들의 기술과 정신 유형은 너무 다릅니다. 사업에서 성공한 사람들은 다음과 같은 점에서 일반 사람들과 심리적으로 다릅니다.

  • 돈을 버는 곳과 방법에 대해 다른 사람들이 생각하는 것보다 더 많이;
  • 실용적이고 현실적입니다.
  • 상황을 훨씬 앞서 계산하고 빠르게 행동하는 경향이 있습니다.
  • 사교적이며 사람을 처리하는 방법을 알고 있습니다.
  • 사람들을 설득하고 영향을 미치는 방법을 알고 있습니다.
  • 항상 그들이 다른 사람들에게 원하는 것에 대해 명확하고 직접적으로 말하십시오.
  • 어려운 상황에서 그들의 생각은 해결책을 찾는 방향으로 향합니다.
  • 그들은 자신의 실패에 대해 자신이나 다른 사람을 비난하는 경향이 없습니다.
  • 실패 후 다시 일어설 수 있고 다시 시작할 수 있습니다.
  • 위기의 순간에도 기회를 찾습니다.
  • 장애물에도 불구하고 높은 목표를 설정하고 그것을 믿고 목표를 향해 나아가십시오.
  • 그들에게는 필요한 것과 원하는 것, 원하는 것과 가능한 것 사이에 차이가 없습니다.

이 목록은 결코 완전한 것이 아닙니다. 기업가의 심리적 특성은 별도의 연구 및 출판물의 주제가 될 수 있습니다.

많은 고객들에게 자신의 "금액 한도"를 늘리는 것이 하나의 도전이 됩니다. 특정 금액 이상으로 화폐 자본을 형성하는 것이 어렵다는 사실을 많은 분들이 눈치채셨으리라 생각합니다. 마법의 양에 도달하자마자 저항할 수 없는 욕망이나 그것을 소비해야 할 필요성이 즉시 발생합니다. 그리고 이 상황은 계속해서 반복된다.

내가 돈 한도라고 부르는 심리적 현상이 있다. 사람마다 다르지만 그것은 가족력, 개인 경험 및 환경의 영향으로 우리의 무의식에서 "충분한 양"이 형성되었다는 사실과 관련이 있습니다. 긴장하는 우리의 두뇌. 왜 우리에게 더 많은 돈이 필요한지 무의식에게 설명함으로써 이 한계를 확장하는 것이 가능합니다.

자신이 하고 있는 일에 대한 믿음이 클수록 자원에 더 자주 있을수록 목표가 더 빨리 실현됩니다.

그 자체로 이 질문은 우리가 하는 일에 대한 믿음 또는 Viktor Frankl의 말에 따르면 «의미 추구»와 밀접하게 관련되어 있습니다. 우리가 하고 있는 일에 대한 큰 의미에서 정신의 무의식적인 부분을 설득하고 계획을 실행하는 데 필요한 재정적 자원을 «정당화»할 때 이 경로의 대부분의 두려움과 장애물은 저절로 무너집니다. .

에너지가 생기고 원인에 대한 믿음에 기반한 동기가 높아집니다. 가만히 앉아 있을 수 없고, 행동하고, 끊임없이 계획을 세우고, 새로운 날을 기쁨으로 맞이합니다. 왜냐하면 그것이 당신의 아이디어와 계획을 실현할 기회를 주기 때문입니다.

당신의 목표는 스스로 실현되고, 당신의 삶에 적합한 사람들이 나타나며, 적절한 시기에 적절한 이벤트가 발생합니다. 당신은 자원에 있고 자신의 물결에 있으며 짧은 시간에 많은 것을 성취할 수 있습니다. 사람들이 당신, 당신의 에너지, 믿음에 끌리기 때문에 당신이 사람들을 사로 잡는 것은 쉽습니다. 이 상태는 성공과 부의 심리학의 기초입니다.

당신이 하는 일에 대한 믿음이 클수록 자원에 더 자주 있을수록 목표가 더 빨리 실현되고 삶의 결과가 더 높아집니다. 이 상태를 달성하고 «한도»를 제거하려면 다음 단계를 제안합니다.

기술: 자금 한도 증가

1 단계 항목(주택, 음식, 교통, 의복, 교육, 오락, 레크리에이션 등)별로 현재 지출 수준을 결정합니다.

2 단계 현재 월 소득 수준을 결정하십시오.

3 단계 저축이나 투자에 할당할 수 있는 월별 순 현금 흐름을 결정하십시오(월 수입에서 월 지출을 뺀 값).

4 단계 이 금액 중 얼마를 저축할 것인지, 얼마를 투자할 것인지, 가능한 수익을 결정하십시오.

5 단계 투자 및 저축으로 인한 월별 가능한 현금 흐름을 요약합니다. 이 스트림에 1단계에서 식별한 지속적인 비용이 포함됩니까? 이미 일을 하지 않고 투자 수입과 저축에 대한 이자로 생활할 여유가 있습니까?

그렇다면 이미 재정적 자유를 얻은 것이며 이 기사를 더 읽을 필요가 없습니다.

6 단계 그렇지 않은 경우 현재 수입 및 지출 수준에서 고정 자본을 축적해야 하는 기간 및 기간을 계산하여 저축 및 투자 수입이 현재 지출 수준을 충당하도록 합니다.

7 단계 프로젝트, 사업 아이디어 또는 구매에 자금을 지원해야 하는 경우 해당 금액을 위의 계산에 포함하고 자기 자본에 추가하십시오.

8 단계 스스로에게 질문하십시오. 구매, 비즈니스 또는 프로젝트가 정말로 필요합니까? 원하는 것을 얻을 때 기분이 어떻습니까?

9 단계 이렇게 하려면 물질 세계(집, 자동차, 요트, 여행, 자녀 교육, 비즈니스, 투자 포트폴리오 수입 등)에서 구매 및/또는 프로젝트 결과를 시각화하십시오.

10 단계 현실 세계에서 자신이 원하는 것을 얻을 때 어떤 느낌이 드는지 스스로에게 물어보세요. 당신의 언어를 잘 이해하지 못하는 외국인으로서 물질 세계에서 이 목표를 실현했다고 상상할 때 어떤 기분이 되는지 자세히 기술하십시오.

11 단계 불안과 불편을 경험하지 않는다면 목표는 "녹색"이고 무의식은 그것을 막지 않을 것입니다.

12 단계 불안이 있다면 무엇이 당신을 방해하고 두렵게 하는지 알아내야 합니다. 두려움이 강하다면 때로는 목표를 재고하거나 달성 기한을 연장하는 것이 좋습니다.

두려움을 다루는 특별한 기술도 있습니다. 그러나 두려움을 자각하는 것만으로도 무의식적인 갈등을 부드럽게 해결할 수 있는 경우가 많습니다.

9-12단계로 자신을 테스트할 때쯤이면 당신의 소원은 이미 의식적인 의도가 될 것입니다. 동시에, 당신의 의도를 실현하기 위해서는 매우 구체적인 금액이 필요하다는 사실을 이해하고 받아들이게 될 것입니다. 그리고 이것은 귀하의 자금 한도가 이미 정신적으로 «깨졌다»는 것을 의미합니다. 이 경우 축하할 수 있습니다. 재정적 자유로 가는 길에 전략과 전술을 만드는 다음 단계를 위한 준비가 된 것입니다.

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